La labor crítica de un gerente es la toma de decisiones. Esta es una función que no puede postergarse, ni delegarse. De ella depende el futuro de la empresa.
Existen personas volubles, vacilantes, que después de tomar la decisión se arrepienten, cambian de parecer según estados de ánimo u opiniones de la gente.
¿Cómo poder tomar decisiones de manera correcta, de las cuáles no arrepentiros?
Defina La Motivación: ¿Por qué lo hace?
Sea específico y sincero en cuanto al plan a implementar o la decisión a tomar.
Pondere Las Consecuencias:
¿Cuáles son los pros y los contra de las decisiones a tomar?
¿Es el momento correcto para tomar esa decisión?
¿Si veo los riesgos vs. Las recompensas vale la pena hacerlo?
¿Es una decisión impulsiva? ¿me he dado tiempo para meditar?
¿Qué beneficio reportará en tiempo e inversión?
¿Cómo afectará mi día a día?
Clarifique Sus Expectativas - ¿Qué espero conseguir?
¿Cómo me beneficia a mí, a mi familia, a mis amistades, a otros?
¿Cómo me siento al respecto?
Calcule El Costo
¿Cómo afecta esto las áreas anteriores?
La salud, finanzas, tensión emocional.
Determine el Factor Crítico
Es decir, aquél del cual depende todo.
Tome Su decisión!
Una decisión no tomada, es una decisión por defecto.
Revísela sobre la marcha
Considere la evidencia, haga ajustes, evalúe y sí el peso de la evidencia es abrumador, cambie.
La infalibilidad en una decisión no existe; pero el anterior procedimiento nos hace meditar lo suficiente antes de elegir el curso de acción más adecuado; es decir, nos dará más confianza a la hora de decidir.
Lic. Ps. Jorge Ayona